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他山之石 | 來自陽邑礦降本增效轉型發展的報道

山西金地赤峪煤礦2019-12-11 06:41:49

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來自陽邑礦降本增效轉型發展的報道

  2016年6月,昔日作為集團公司利稅大戶的陽邑礦被列入去產能關閉礦井,700多名職工被分流安置,曾經的風光一夜不在。望著昨天還是熙熙攘攘的宿舍樓、辦公廠區,留下的職工擔心往后的日子還過得下去嗎?

  2017年是陽邑礦關井后的第二個年頭,企業沒有了賴以生存的煤炭收入,職工工資、固定費用支出等困難給全礦帶來沉重的壓力。困難面前,陽礦人沒有退縮,通過一年來的嚴抓細管,較好完成集團公司下達的經營指標。

  陽邑礦礦長、黨委書記王月星深有感觸地說:“困難是挑戰更是機遇。2018年我們制定了‘1331’規劃目標,要繼續下大力氣發展煤炭物流業務、場地設施租賃拓展新范圍,圍繞集團公司轉型改革發展目標,推動各項工作再上一個新臺階。”


勇闖市場發展物流

  關井后礦上沒有了煤炭收入,但原有的銷售平臺還在、銷售渠道還在、人脈關系還在……如何做活“煤”字文章?

  9月19日,集團公司董事長、黨委書記趙鵬飛到陽邑礦調研指導工作時強調:“陽邑礦要努力搞好發展思路的設計,精準發力、做細做精、做優做強,創造自我發展的‘品牌’。對煤炭物流業務實行‘專攻’,多方聯系調研,千方百計增加企業收入”。

  在集團公司指導下,陽邑礦把眼光投向了煤炭物流。沒有經驗,王月星就帶著銷售科長、財務科長到武安煤老板那里學習取經;沒有合作客戶,他們就從原先的銷售“散戶”中一家一家挨著聯系,逐家逐戶走訪,洽談合作意向。

  功夫不負有心人。陽邑礦先后與峰峰、武安、河南、涉縣等十多家客戶初步達成合作協議。4月份完成第一單物流業務,商品煤銷售1.5萬噸,收獲了物流業務的“第一桶金”。對物流業務實行日匯報、旬調度、月度總結制度,對物流業務人員實行月度考核。2017年全礦實現物流收入20多萬元。

內部改革提升效率

  2017年,陽邑礦在用工管理上經歷了兩次“震動式”變革。5月份完成最后一批職工分流后,全礦由7個部門在崗32人,精簡為5個部門14名在崗人員。11月份社區撤并改革后,全礦由撤并前主業和社區13個科室轉變為4個職能科室21名在崗人員。

  為了提升工作效率,該礦黨政連續數次召開“諸葛亮會”,目的只有一個:改變用工體制,提高工作效率,推進轉型發展。陽邑礦規定,科級干部保留職務,具體工作中不再區分管理崗、工人崗。同時,成立了4個職能科室,包攬了對內對外所有工作。勞資社保科2人負責勞資、社保、低保、撫恤金發放和去產能工作,財產管理科3人負責財務、設備物資保管調撥等工作,后勤保安科5人,負責“三供一業”移交、后勤、計生及治安保衛、水電暖業務等工作,綜合辦公室2人,負責黨政日常會務組織接待、政工、信訪、工農關系、環保等工作。

  后勤保安科三名科長輪流到固定崗位頂崗,白天上班,夜晚執勤巡查治安。11月份撤并后,孫付林妻子多次打電話讓他回去照看住院的母親,為了理順固定崗位值班工作,孫付林連續三個禮拜沒有回家,用行動踐行了黨員先鋒模范作用。

  綜合辦兩名主任在工作之余,擔負起機關樓道衛生工職責,每天下午下班后,都要將樓道、廁所、會議室打掃一遍。

  小車司機張海華忙時開車,閑時就到集團公司、電廠和客戶之間跑辦物流手續。

  財產管理科長喬建峰擔負財務出納、對外物流經理人職務,只要是工作需要,都是隨叫隨到,從未沒有區分過節假日工作日。

  由于管理到位,責任心強,雖然人員精簡了,但沒出現過延誤工作現象。義務管護庫存設備,義務清掃礦區,義務夜間治安巡邏……“工作滿負荷、結果零失誤”是陽邑礦每一名干部職工共同的目標。僅在四季度,全礦義務獻工時90多個,節約工資支出近8000元。

嚴控支出壓縮成本

  在材料管理上,陽邑礦可以說是錙銖必較,一分一厘的支出都要斤斤計較。

  11月中旬的一天,后勤保安科計劃造了20米雙股黑膠線,想安裝臨時照明使用。王月星看到計劃后,把科長叫到辦公室,嚴肅地說:“廢料堆里十幾米電纜足夠用的,又是臨時燈,以后再出現類似情況必須處罰。”此后,后勤保安科臨時用料都是先到廢品庫查看,確實不能修舊利廢后才造計劃讓領導審批。

  維護日常工作生活設施、辦公用品、差旅費等成為企業停產后的主要材料支出。王月星常說“節約了支出就是穩定了收入”。勤儉辦企理念逐漸深入到每一名職工的心中。他們成立了材料管理辦公室,制定了材料管理辦法,規定對材料實行“兩條線管理”,日常材料管理由財產管理科負責,辦公用品管理由綜合辦公室負責。材料使用部門提供材料使用計劃后,要經過部門負責人、主管礦領導審核簽字后,報材料管理辦公室,經礦長批示后方可購買使用。

  廢料庫中“淘寶”已成為節支降耗的一個習慣。據統計,今年全礦復用廢舊短節小電纜500多米,網線600多米,修復舊燈口、拉盒60多件,復用舊燈管、燈泡30多個,舊電話4部,全年節約日常材料支出2萬多元。

  為了節約開支,陽邑礦辦公用品實行專人負責、領導審批、跟蹤使用,2017年辦公費不足千元。差旅費實行礦領導、部門月度承包,到集團公司報送材料、培訓等都是拼車或坐公交車往來,差旅費比計劃下降了50%。


(圖|文 陽宣言




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